第1384章,钱到账,门锁上
“这笔钱不能由项目公司替他们还。”许铭的电话一接通,我先把这句话说了。
那边静了两秒,说道:“我还没说要还,你倒先拦上了。”
“你要是觉得花点钱,把几家商户买回来最省事,明天就会有人拿着同样的协议上门。”我坐在桌边,把那份开业支持协议翻到最后。
“今天三家,明天十家,咱们不是在招商,是替别人养债。”我解释道。
许铭没跟我争,说道:“那先摸清楚,欠了多少,怎么欠的,能不能自己解。还有,商户愿意说,我们就听,不愿意说,不能打着招商的名义翻人家的底。”
“行。”挂了电话,我看向梁莹。
她已经把记录表重新做了一遍。
有没有接受开业支持,款项是补贴还是借款,是否限制铺位选择。
每一项后面,都留着一栏,商户本人确认。
“别发成问卷,让他们自己勾两下就交回来。招商的人打电话,说明为什么问。要是担心财务信息外泄,就只报会不会影响选址,不必说金额。”我把表推过去。
梁莹点头:“那份函件的商户呢?”
我回答:“单独约,他愿意来,再让法务跟他谈。”
她转身安排,我没再看那张钱款到账的截图。
到账只证明钱进来了,没证明这笔钱能安心花。
第二天上午,我先去医院换药。
医生拆开纱布,看了看伤口,没夸我恢复得快,反而问我这几天是不是又没按时休息。
我没好意思说工作忙,工作这两个字,不能替一条胳膊长肉。
换完药,到公司已经快十点。
梁莹在会议室外等我,手里拿着一份汇总:“联系了十八家,十五家愿意确认,三家还没回复。”
我问道:“接受支持的有多少?”
梁莹说道:“五家,有两家只拿了前期设计费,条件还没谈完,另三家签了排他协议。其中发函的这家,拿得最多。”
我翻开,那是一家原本准备租我们二楼的餐饮店。
旧店还在营业,新店预算却比老板手上能动的钱高了一截。
对方给了二十八万,其中六万写着装修补贴,二十二万写着开业周转支持。
名头不同,到账时却是一起到账。
我问道:“他知道二十二万要还吗?”
“知道,但他以为等新店挣钱以后慢慢扣。他来了,许总也在里面。”梁莹看了我一眼。
我推门进去,许铭坐在长桌一侧,面前的茶还没动。
那位餐饮老板坐在另一边,手边放着公文包,拉链只拉了一半。
听见开门声,他站起来,又像不知道该不该伸手,手停在身前。
我让他坐:“今天不是追究你为什么跟别人谈,你想选哪里,自己定。”
他脸上那点紧绷稍微松了:“林总,我真不是故意拿两头的条件抬价。”
我说道:“你不用先解释这个,先说现在想不想继续跟我们谈。”
“想,可钱拿了,函也发了,我怕给你们添麻烦。”他答得很快,又低下头。
我把那份协议放到桌上:“你今天把事情说清楚,就没白来。法务的意见已经整理了,具体怎么解约,还得你自己的律师看。”
他从包里拿出转账凭证、付款记录,还有几份装修报价。
二十八万到账以后,他付了厨房设备订金,又让人做店面设计,剩下的大部分钱还在账户里。
真正花掉的,不到八万,可催他落实选址的函件,已经到了。
“他们推荐的铺子在哪儿?”我问道。
“旧厂房里面。”
“你看过了?”
“看过,地方挺大,说先做餐饮区,其他地方慢慢开。”
“能给你明确的交付日期吗?”
他摇头:“只说手续正在办,让我先签铺位确认,等通知进场。”
我没有当着他的面再骂旧厂房。
该问的,让他自己答。
他越答,声音越小。
许铭把一页意见推过去。
“你收钱之前,他们有没有跟你说明,不按指定地址开店,就得提前还周转款?”
“说了几句,说这是正常约束。”
“那补贴呢?”
“说开业后核销。”
我指着其中一条。
“这里不是写着开业就核销,还要达到经营要求,使用他们指定的部分采购和配送服务,连续经营满约定期限。”
他看了半天,喉结滚了一下:“我当时没觉得这有多严重,反正开店也得买东西。”
“买什么,买谁的,贵了能不能换,你问了吗?”我问道。
他没说话,我没有继续逼。
人已经把合同带来了,没必要再让他坐在这里挨一顿羞辱。
我说道:“你想退出,先别把钱全给别人,也别擅自转走。保留账户余额,停止新增支出,跟对方书面核清结算范围。”
他抬起头:“他们说要退,就连补贴也一起退,再赔六万。”
我问道:“六万是什么依据?”
他解释:“协调费,还有他们前期为我预留铺位的损失。”
我问道:“有明细吗?”
对方说道:“没有,电话里说的。”
许铭往椅背上一靠,脸色沉了:“铺位都没交,先收一笔损失。”
我看了他一眼,没顺着骂。
有些条款写进合同,有些费用只是对方张嘴报。
不能混在一起,更不能我们觉得不合理,就当它不存在。
我把法务标出的几处问题逐一指给那位老板。
解除条件,款项性质,费用依据,争议处理。
没有一条写着,他来找我,就能不认自己签过的字。
听完,他苦笑着搓了搓手:“林总,实话说,我本来还想着,你们这边能不能帮我垫一下,以后从房租里扣。”
会议室静了一下,许铭没接话。
我把那份退还金额估算表合上,说道:“不能。”
他眼里的光暗了,我放缓声音说道:“不是二十八万拿不出来,是你欠别人的钱,不能转成我们项目欠你的优惠。这样签进来的店,你没经营好,我们也得跟着扛。”
“我懂,可设备订金退不全,我手里还差一截,旧店也得留流动钱。”他点了点头,却仍旧坐着没动。
我看向他的付款记录,其中最大的一笔,是厨房设备。
订了两套,准备新店一步做到位。
“两套都必须现在进?”
“有一套备用,也能多开几个灶。”
“你新店开始就能用满?”
他想了一会儿,说道:“不一定。”
“先问设备商,能不能缩减首批交付,把备用那套延后。是调整订单,不是硬要人退钱。还有设计费,哪些成果能继续用,哪些后续工作可以停,都核清楚。”我说道。
他拿起手机,又犹豫了一下。
我把手边的纸挪开:“你自己谈,我们不替你开口。”
他先打给设备商,电话打了十几分钟,没有我想象中顺。
对方不愿意全额退款,已经备下的部件也有成本。
但愿意把尚未生产的那一套延后,调整订金对应的订单。
他问了几次,把费用记下来,又打给做设计的人。
后续施工深化没开始,可以停止。
已经做出的平面方案和设备布置图,交付结清。
两通电话结束,他额头全是汗,还款缺口缩下去一截,但没有凭空消失。
“旧店的钱,我再匀一部分,差的,我自己去办。”他说道。
我点头:“正式解除以前,我们只能继续商务沟通,不能让你同时签两份冲突的承诺,铺位也不能无限期留。”
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